Comment l’homme en est-il arrivé à craindre les critiques ?
Personne ne le sait, mais une chose est sûre : cette peur est gravement développée en lui.
À mon avis, cette peur fondamentale de la critique vient de l’héritage héréditaire qui pousse l’homme non seulement à s’emparer des biens de son prochain mais aussi, pour se justifier, à critiquer ses semblables.
L’homme a peur de la critique même dans les choses les plus insignifiantes de la vie.
La graine d’un grand avenir a été semée dans chaque âme, mais cette graine ne germera jamais et n’arrivera jamais à maturité sauf en rendant des services utiles.
Les créateurs et les fabricants de vêtements n’ont pas tardé à profiter de cette peur de la critique qui obsède la plupart des gens.
À chaque saison, ils créent une nouvelle “tendance”. Qui en décident ?
Certainement pas les acheteurs mais bien les créateurs et les fabricants.
Pourquoi changent-ils de style si souvent ? Pour vendre davantage à ceux qui ont peur d’être critiqués pour cause d’allure démodée évidemment.
C’est pour la même raison que les fabricants d’automobiles sortent de nouveaux modèles chaque année ou améliorent les anciens modèles.
Voilà comment les gens se comportent par peur d’être critiqués dans les petites choses de la vie.
Nous allons maintenant analyser leur conduite dans les questions importantes liées aux relations humaines.
Prenez, par exemple, une personne qui a atteint l’âge de la “maturité mentale” (entre 35 et 45 ans, en moyenne). Si vous pouviez lire ses pensées les plus profondes, vous verriez qu’elle ne croit pas aux fables qu’on lui avait enseignées dans sa jeunesse.
La peur de la critique est forte et puissante ! C’est pourquoi, la plupart des gens, même à notre époque de liberté n’osent pas avouer qu’ils ne croient plus aux fables.
Peur de la Critique
Extrait de La Confiance en Soi
Comment Devenir un Leader ? – par Napoléon Hill
Dimanche 19 juin 2011Vous vous demanderez :
“Alors, de quoi le leadership est-il fait au juste ? Qu’est-ce que je dois faire pour devenir un leader ? Quels sont les attributs du leadership, et comment est-ce que je peux les cultiver ?”
Le leadership est composé de plusieurs qualités
– tout comme le succès comporte 15 facteurs qui forment ce cours.
Parmi les plus importants, il y a :
la Confiance en Soi, l’Ascendance Morale, le Sacrifice de Soi, le Paternalisme, l’Impartialité, l’Initiative, la Décision, la Dignité, le Courage.
La Confiance en Soi est d’abord le résultat des connaissances exactes ; ensuite de la capacité de transmettre ces connaissances ; et finalement, du sentiment de supériorité sur les autres, qui en découle naturellement.
Tous ceux-ci constituent l’équilibre de l’officier.
Pour diriger, il faut savoir !
Vous pouvez bluffer tous vos subalternes pour quelque temps, mais vous ne pouvez pas le faire tout le temps. Les gens n’auront pas de confiance en un officier que s’il connaît son métier, et il doit le connaître dès le début.
L’officier devrait savoir plus sur les tâches administratives que son sergent-chef et l’employé de la compagnie mis ensemble.
Il devrait savoir plus sur la cantine que le sergent de la cantine, plus sur les maladies du cheval que le vanneur de la troupe.
Il devrait être un tireur au moins tout aussi bon que tout autre homme dans sa compagnie.
Si l’officier ne connaît pas ses affaires et se montre qu’il ne le connaît point, c’est tout à fait humain pour le soldat de se dire, “Qu’il aille au diable ! Il n’en sait pas plus que moi” et de mépriser calmement les instructions reçues.
Le Leadership
Extrait de L’Initiative et le Leadership
Mots-clefs : Comment Devenir un Leader ?, Le Leadership, Napoléon Hill
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